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创业5年的25条经验分享

发布日期:2019-01-16 14:11:30 | 编辑:互联网运营| 阅读次数:
5年的创业经验分享25
创业5年的25条经验分享

1,是很难建立的最重要的品质公司(而不是智力,创造力或营销能力)。天天向上。

  2,做决策是一件困难的事情,但做一个坏的决定不决定的,是比以往更强大。你需要尝试和错误,才能知道什么是正确的。

  3,不要成为别人的工作的绊脚石。这是一个简单的原则,要求你遵守制度,有效的沟通和良好的授权。

  4,客户为王。早和尽可能多的专注于他们,而实现这个概念,你的整个团队。当然,这并不意味着,顾客永远是对的,有时你需要告诉他们什么是正确的。

  5,你的信任和爱的共同创办人,而不是找的辅助技能的创始人之一。

  6,关于寻找顾问:在你决定放弃股份或其他报酬,看看他能做到继续专注于你的公司。

  如图7所示,它是难以形成产品。它需要深入,相关性,你需要说不很多功能。一旦确定产品的DNA尽可能。

  8,是工程和软件学科,如医学,需要不断的实践。这意味着,你必须真枪实弹去干。

  9,当你的公司成长很快,你就会知道,每6-9个月,这将再次崩溃,有什么意义篮子,这是无法避免的,你需要做的是尽快修正。

  10,不要急于扩大规模。放慢脚步,花时间去了解消费者,以及市场自己的产品。这会让你引人注目,获得持续的竞争力。

  11,有竞争意味着你进入了一个很好的市场,不被竞争对手所困扰。他们充其量你分析客户需求的来源。

  12,熟能生巧。之前没有亲自做的事,你真的不知道。在没有所有炒作的做法,任何分析。

  13,如果你总是使用其权力,煽动你的团队来完成一些工作,那一定是错的,尝试使用数据,逻辑和说服力。

  14,在工作中,如果你总是对的,那肯定是一个问题,你的员工对你说谎。要承认自己是错的。

  15,反复问:什么是更好的?真正花时间去寻找答案和实例。对于人,产品,工艺,以及任何你可以问。你最大的担心(尤其是第一次商业谁)不知道或不能或不会被确认,但答案。

  16,并在自己的投资越早越好培训整个团队。无论是软或硬的技术技能,培训投资绝对能让你得到高回报和高杠杆。

  17,保持与猎头公司接触,他们给你的天赋,你需要紧急招聘通常会让你花冤枉钱。

  18日,公司前20名的员工通常是因为你和你的眼光加入公司,你需要意识到这一点。

  19,每个人都不同,但他们都喜欢被赞赏和评价。您的员工需要被激励,引导和授权。

  20,薪酬不从事有趣的工作,每个员工的最大动力,看看它们是如何影响整体形势。

  21,作为一个创始人/经理,您和您的员工是不同的。即使你坐在他们身边,笑话他们,以饮。别人是因为你必须改变职业(生活)的能力,让你的独特。你们谁承担的责任和承诺,你越早意识到这一点,更多的工作是对你有好处。

  22,如果你的目标是让每个人都喜欢你,你一定会失败,你将永远不会成为一名优秀的创始人/领导者。

  23,当涉及到的公司,你当它涉及到你需要同情心的人需要狠。

  24,一群害群之马断送好苹果。当你觉得一个人不称职,并委婉的让对方尽快离开越好。

  25,本公司所需的故事。这会让你的人更感兴趣的公司和产品,人们更密切的联系。

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