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2年200家店100城,Liking Fit 智能健身房重获3.5亿元融资│专访徐志岩

发布日期:2019-05-31 17:41:35 | 编辑:互联网运营| 阅读次数:

摘要:着眼于新的商业时代,寻找下一个王,程伟张一鸣,请参阅“企业家100个未来领袖。“。本文是第94报告,受访者LikingFit创始人兼CEO许艳。LikingFit成立于2016年,它是一个24小时开放的健身房smart品牌。现占地面积100个城市,共有200家分店。1月1五日,在刚刚公布两年内24小时健身smart品牌LikingFit一口气宣布在B融资,C两轮。从公共照明控制C轮领投的利润,资金面,光的速度与资本投资总额3亿元。B系列主要投资者一边到另一边和前两轮投资资本方

专注于新的商业时代,寻找下一个王,程伟张一鸣,请参阅“企业家100个未来领袖。“。本文是第94报告中,受访者点击喜欢飞度创始人兼CEO许艳。

喜欢飞度始建于2016年,是一个24小时开放的健身房smart品牌。现占地面积100个城市,共有200家分店。

1月15日,在刚刚公布两年内24小时健身smart品牌喜爱程度飞度一口气公布了B,C两轮融资。从公共照明控制C轮领投的利润,资金面,光的速度与资本投资总额3亿元。

B系列主要投资者一边到另一边和前两轮投资旗云,路资本,光速创投等资本方。与投资额达5000万元人民币。

共有2个3.5亿元,这已成为健身行业目前融资项目的最大金额。

然而,对于创始人徐琰的目的,他不是这样的资本初体验。用他的话说,“我也烧了钱的人。“。

喜欢飞度健身房智能后徐燕和他们的团队转型的产品,一旦获得了广泛的关注,公司在2015年,当时称为工程“好厨师”主要专业厨师厨师门。

是的,一个好的厨师是波O2O的结果,同时出口的优势,共收到90多万元的投资。在不到两年的时间,只有2000万消费。

据当年的徐琰回忆,太多的媒体曝光和人们活动的膨胀,膨胀到几乎是不合理的。团队,财务,管理和控制,以及预期已经出原始的想象力。

“现在想想,那所谓的辉煌,全是废话。赚钱无果。“

大多数O2O项目走不到B轮,然后是残酷洗牌。拿着20多万元改造的帐户虚掩的平衡,从金融到有一个新的认识,这一直是今天嗜好飞度。

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现在有了不同的市场上常见的精英企业家,许艳的创业故事,具有很强的“江湖气。“。徐焰出生于山东青岛的郊区,虽然还是一个90后,但他已经有了近十年的社会工作经验。

早在六年级初中,他在这个城市的第一得分长跑跑出,随后被送往青岛体校练自行车,一路前进到北京队,直到国家级运动健将。

2008年奥运会,也是全民健身的热潮,只是那年,徐琰从北京队退役,目前太短健身房。这是他第一次结缘健身。

不幸的是,随着奥运会的闭幕全民健身热潮也迅速结束,由于传统的收入模式,许岩健身房很快不下去了,他也搬到西二旗从石景山。

西二旗是百度总部,徐燕只是新邻居在百度工作。邻居无意中带路一起到互联网的圈子。

2009年,在引进热心的邻居,徐去了一个摇滚乐团的团购网站,并开始销售。他身体强壮的销售推动基因,并执行从那时起培育。

在以后的岁月里,他是当中的一些网络公司频繁换工作,甚至在2012年,只有20岁的时候你开始一个管理职位,管几十号人。

当时徐燕真正接触O2O机会加入创业团队的e家杰。

e家杰是国内公司做门。他发现笔订单的门每十年,有一半的烹饪需要。当时,在他看来,这是一个用户痛点。于是,他在2014年出来后,取得了不错的厨师项目。

那年的资本也很热情,中间资本迅速投入好厨师,然后轻中国的速度也跟着两轮,共有5 $。0000000.2015年,旗云跟进投资,一个好的厨师一共有超过9000万人民币的融资接收。

再有就是一开始的故事。

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为什么花徐燕创业经历这么长的长度,因为没有给他一个好厨师之所以带有两个“根本原因”,它深刻地影响着当前的嗜好飞度。

第一个是根源极低调。2016年以后,徐燕最初拒绝了媒体的采访,埋头做产品。扩建后的失败已经让他无奈的伟大意义。

徐焰说,从去年开始,突然变成了一个新的体育馆的出口,新进入的企业数量都在疯狂做品牌。然而,该国的70个城市开设140个多家专卖店点击喜欢飞度,但没有打过任何广告。

原因之一是,在这一年做了一个好厨子太多了PR,但最终在流年丢失。

徐焰说,当时他们第一次作为国内厨师现场项目完成六次中央电视台。除了各种国内媒体,好厨师还登上了纽约时报和环球时报的情况下,。

此外,好厨子和阿里也参加活动,淘宝手机之家横幅在连续曝光的15天,进口70多万单平台结束。

然而,归根结底,这一切已经没有什么东西。越来越多的高收购成本,以及燃模式下极难O2O用户保留,好厨师或下跌,这给了他第二个根源熊。

第二个根源是钱极为敏感。如今,转型后,徐燕应该每天告诉他在金融账户多少钱。

光速中国第一番西昂投好厨师,徐燕变革,他也动情。

潘西昂告诉国营企业(微信搜索:ichuangyebang),使得嗜好飞度之前,创业者徐燕有利于推执行更偏向,不是死扣细节,追求一个“快”,非常适合互联网流量的想法。

然而,由于竞争所迫,太多的钱砸在补贴后2016面的深刻变革,徐燕节约,因为他要离开“烧钱获取流量,然后靠讲故事的方式获得融资烧”的周期。

正现金流成为徐燕追求的新目标。

至此,光速中国接触美国当地的机构,让徐燕和团队到美国一段时间做研究访问。在美国,徐燕看到了一个非常规范的健身品牌,所以在健身行业的新兴趣。

再回过头来看,从餐饮到健身,徐焰认为有促进了核心的转变两个因素:

1,健身需求更加明确,是企业的一个历史悠久的传统; 和现场烹饪更多的故事和概念。

2,健身房是登陆,它一直是收入,赚钱。

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从出生的附加在其24小时开放的健身房智能标签开始喜欢飞度。

用户通过应用程序完成购卡,可用的教训,有关类,一个数据同步功能。通过免费的智能手镯,完整的智能门禁,智能跑步机,智能健身室,淋浴和所有其他自助服务产品成为喜爱程度飞度会员后。

很多人可能会质疑这个所谓的高端智能是不是一个噱头融资?用户只需去健身房,最终还是需要智能?

面对这个问题,徐焰列举了跑步机的例子。

背景为喜爱程度飞度自主研发的跑步机

几乎所有的健身房跑步机将由屏幕陪同,让用户在观看电视RAN。然而,这些天来,有多少年轻人会看电视?

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徐燕选择访问网络视频网站在跑步机上喜爱程度飞度的SDK,也容易从视频广告移除。此跑步机安装在32英寸的屏幕,和甚至建成的4个G移动电话存储器中的电平。

听到这里你可能想知道什么跑步机上的机密4个G内存做,并想用打国王的荣耀?- 在这里许艳借来的特斯拉“硬件方面”的想法。

健身房在现代社会的主要社交场所,已成为“姐姐逗/中国”度假胜地的高成功率。如今,喜欢飞度跑步机已经取得了初步的社会功能。用户可以通过刷手镯推荐异性你。

与此同时,他们还在测试一个全国马拉松的功能,你可以通过应用程序,所有的商店按全国跑步机用户同时开始运行游戏。

为了达到这个层次的互动中,4个G的内存将发挥作用。这特斯拉将车卖掉的硬件性能进取,然后一步一步通过软件的方法来解锁性能升级是一样的。

徐燕说,健身行业的外行,真正进入这个圈子意识到这是一个非常传统的业务,依靠出售设备,甚至现在有软件公司赚钱。任何B2C领域,有些人会立即把互联网自由的整体。

这是因为,当他出来,从互联网的“入侵者”这个圈子有机会改变这个行业。

对于用户来说,喜欢飞度只有一个应用程序,但该公司的事实,内部管理,有八个应用程序:符合跑步机,智能操作系统房,浴室,分别为物联网,AB门,身体测量设备的智能门禁,个人训练结束,管理方。

上面提到的所有硬件功能必须通过应用程序的升级迭代。

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然而,归根结底点击喜欢飞度健身房,收入是绕不过去的核心指标。这也是最关心的问题徐燕。

目前,喜欢飞度直接和在一个城市500平方米的场地大多是加盟。据称,这是最高的测算下来楼面影响的区域。

徐燕告诉国营企业(微信搜索:ichuangyebang),健身房格式决定了它是企业的密度型。几乎囊括了所有行业的商业性质字的“密度”。

这是受到沉重的抛售传统健身房的商业模式,他们大多在1000平方米左右。然而,第一个标准是用户选择健身房,“如何接近”,而不是“多少”。面积较大不能带来更多的用户,而只会带来更多的租金,低地板效应,这反过来又增加了抛售压力。为什么我们有步行诞生如此多的事件。

喜欢体能测试结束1.0后的模型的24小时开放的健身房版本,在上海的SOHO和SOHO凌空复兴开了两个直接示范店。

据官方数据显示,每个月目前两家店带来的$ 250,000的收入,已经回到上超过50%的投资回报率。

这个收入的前提是点击喜欢飞度没有用做了很多销售推。App用户使用基本卡购买,四个等级的卡,季卡,半年卡和卡分。

我们已经能够有底气不卖绑定用户的三张牌,五张牌,因为徐焰希望通过传统的健身房收入陷阱智能模式,打破。

因为喜爱程度飞度是一个小型健身房,而且除了清洗,其他员工共享的区域,每个店固定的劳动力成本低,所以盈亏平衡点大约600名成员。单店相比辐射半径,所以很容易600名成员,就不需要这么多的出售。

当然,该网站是门学问,当然嗜好飞度,不可能做到每家商店有利可图。据徐岩石的大约70%的现有的单店赢利的成功率。不过,相较于老进了两个新的存储系列预售传统健身房的损失,这个财务模型是相当不错的。

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截至今年2月,喜欢飞度已覆盖超过100个城市,200家专卖店。其中已开业门店达到了140,指南10。今年,为了提高管理水平,进一步加快开店速度,他们推出了一个新的合资模式。

喜好适合投资约3亿元新店一次性投资,从这个就可以成为喜欢飞度的合作伙伴。商店负责日常管理嗜好飞度,合作伙伴只需要负责把钱,然后双方共享收益。

出人意料的是,徐焰提出了“保鲜”的策略 - 如果单店投资亏损300万将在一定的时间返还给投资者 - 这一举动也引发了地震健身行业。

然而,徐琰已经变得非常自信,他从该公司有信心为自己的商业模式声称这一惊人的提议。

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九死一生的企业家,现在最大的自信来自于通过金融产生的故障已经消失的恐惧。

徐妍的话,同样大小的体育馆,一个单店的投资嗜好飞度为三万元,但比传统的健身房至少6万个。我能省钱的两倍,因为许艳负责供应链,智能健身房的基本供应商跑遍了所有的SKU,以及背后。

为了了解谁从事成本跑步机,他到底有多少在德州市,山东省宁津县,当地的历史,人口,政府补贴,并在钢材价格甚至波动,在做鱼的真实成本的知识蹲了近一个月知道是什么。

一朝被蛇咬,十年怕井绳,用这句话来形容今天的徐琰非常合适。经过亲身经历了大泡,他真正明白了什么是真正的价值 - 该公司也能赚钱是最有价值。

“我只是想成为一个赚钱的公司,如果不希望再融资的脊椎不能完全负担得起。“

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