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20个失败原因启示录-101家创业公司的年终反思

发布日期:2019-05-31 17:41:35 | 编辑:互联网运营| 阅读次数:

摘要:来源:过程大数据摘要创业过程就是不断学习。前人的经验,虽然没有让我们披荆斩棘,到达成功,但它也可以让我们少走弯路,雨天。101创业公司失败的现实情况下,20个原因生意失败,场实战经验的企业家阶层。无论您是承载创业梦想,学习一些前人的心态; 或商务旅行已经开通,一些希望得到一个教训先驱; 亦或是经历过创业挫折,有的想找个“英雄所见略同”的共鸣,你会发现本文中的答案。因为缺乏产品和市场契合的团队成员,而不是通过分析101案件生意失败

来源:大数据摘要

创业的过程是不断学习的过程。前人的经验,虽然没有让我们披荆斩棘,到达成功,但它也可以让我们少走弯路,雨天。

101创业公司失败的现实情况下,20个原因生意失败,场实战经验的企业家阶层。

无论您是承载创业梦想,学习一些前人的心态; 或商务旅行已经开通,一些希望得到一个教训先驱; 亦或是经历过创业挫折,有的想找个“英雄所见略同”的共鸣, 你会发现本文中的答案。

因为缺乏产品和市场契合的团队成员,而不是通过分析101个企业倒闭,我们总结了前20名的原因生意失败。

我们分析数据CB见解型企业倒闭的这些公司,在同一时间,101例初创企业的这种分析在一个接一个失败了,我们学会了两两件事:第一,一个创业公司的情况下,失败的原因的理由只有一个数; 第二,在这些情况下,对于各种的失败原因。

筛选后,我们已经来到了20的主要原因为自己的失败。

由于许多有多个原因失败的创业公司,你会发现这个优秀的前20名的原因生意失败不等于100%的比例(超过100%)。 下图是有关案件的描述,每个原因。

当然,没有任何幸存者偏差。但是,对于任何人的创业生态系统,在这里它提供了许多相关的经验教训。

值得注意的是,如果没有足够的勇气谁分享他们创业失败的故事创始人,会有数据分析。所以,非常感谢他们。

20

如果有必要,也没有成功转型

无法更改速度不够快或者从坏的产品,坏的或错误的招聘决策转变,被选为一个原因公司7%的失败。 倒入一个坏主意,不仅消耗资源和资金,而且由于缺乏进展感到沮丧让员工。基思·诺瓦克在Imercive时写道:

“我们被困在转变的过程中 - 我们知道将无法正常工作,我们相信一个和战略将是成功的,但难以实现的目标之间 。本公司是一家并亲自非常难的困境。我们非常沮丧,因为他们无法执行我们的新战略是正确的,我们还没有取得有意义的进展是最后一次,这是该公司未能第一步。即使我们已经用尽度过这段时期获得,但我们最终还是没有把这一。“

19

工作过度

企业家往往不工作与生活的平衡彼此在高风险如此劳累。过劳的比例占8%。 当有必要以降低输入或遇到死端,调整能量进入方向,以避免疲劳,它被认为是成功的一个重要的能力。同样,有强烈的团队,多样化和艰苦的工作也是非常重要的,这使得它的责任可以共享。的情况下Blurtt分析,让我们看到了在创业发展的势头疲劳的影响。

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你不能很好地利用他们的网络

我们经常听到企业家抱怨说,他们缺乏网络或投资者接触,但我们惊讶地发现, 对经营失败的原因之一是不恰当的初创谁利用好自己的人际圈。

至于马切达写的:“让你的投资者参与进来。你的投资人愿意帮助你。让他们加入一个开始,不要害怕寻求帮助。我认为我们做对自己开始做了错事,可能是出于商业世界,并引起了奇怪的不安。但这是错误的。“

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法律挑战

有时,公司将开始从一个简单的个体,到复杂的法律问题的全面发展,这可能被证明是核心原因的生意失败一个。 作为决定。COM在他的案件研究报告中写道:“我们接到通知,我们是不合法的,除非你删除它,否则将中止我们的子公司账户。我们没有赚很多钱,但该帐户可能占公司利润的80%以上。“

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没有融资或感兴趣的投资者

许多创业者明确表示,后续阶段,或者在没有投资者对种子兴趣的全过程,是失败的更常见的原因 - 没有钱 - 链接。

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地点

位置也是一个问题,这体现在几个方面。 首先,创业和位置的概念必须具有一致性。Meetro写道,“我们推出了我们的产品,并动员我们在芝加哥的所有朋友 。然后,几个在小区内最大的报纸已经为我们做了一个漂亮的详细报告。事情进行得很顺利 。但我们很快就发现了问题:有数百个在芝加哥的活跃用户,并不意味着你是不到一百英里,从密尔沃基有两个活跃用户,更何况纽约或旧金山。软件和概念不超出其物理边界。“

对球队的失败远程位置也发挥了重要作用。问题的关键是,如果团队远程工作,确保创业者必须找到有效的沟通方式,或缺乏团队精神和规划也可能会导致失败。

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缺乏工作热情,专长领域

有世界上很多很好的想法,但初创企业的9%失败创始人发现 缺乏该领域的企业倒闭的热情和专业知识是很重要的原因,再好你的想法。

其中,NewsTilt坦率地说,他们缺乏在自己选择的领域的兴趣。他写了:

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“我们没有真正关心的新闻,我觉得这是很公平。我希望有博客评论完善的制度,为此,我们将开始创建产品的意见。它成为了有史以来最好的设计审查制度,这给我们带来找出一个理想的客户:报纸。

但我们并不真正关心的新闻,甚至没有狂热的新闻阅读器。那么怎样才能创造一个产品市场的兴趣会做?“

13

转型后更差

就像Instagram的转身Burbn作为过渡非常流畅, 但是,这些转变也可能导致另一个错误的路开始。 作为Flowtab在他失败的情况进行了说明:“改制转型是毫无价值。它应该是被策划了一件好事:包括改变商业模式的开发,测试假设和估计结果。否则,你将一无所获。“。

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随着投资者或合作伙伴,而不是

公司创业失败,这是一个合作伙伴,而不是一个致命的问题。 但这种尖锐的矛盾不仅限于该公司的创始人团队,与投资者的时候闹起来,事情很快就会变得更糟。

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失去焦点

失败的13%可以归因于该项目的分心,个人问题或事情,影响到其他分心。

由于他们的创业精神年底的收藏我这样写道:“当我们最终来自SXSW回来了,大家都开始失去对球队的兴趣就在想,我们最终将何去何从。我仍然认为在最后,我想一起去投资运作一家公司,负责员工,投资者和董事会报告初创公司。“

10

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在错误的时间发布的产品

如果你是太早释放你的产品,用户可以写评语不够好。如果他们的第一印象是否定的,那就让他们回来是一个非常艰巨的任务。如果产品被释放得太晚,你可能会错过在市场竞争中的机会。

作为一个Calxeda的员工说:“在Calxeda公司的情况下,我们的技术的速度超过了客户的适应速度。我们的创新技术还没有准备好,以满足客户的需求,当他们想64,我们只提供32。我们仍然为时尚早发布产品。“

09

不灵活,不积极寻求客户的反馈意见

忽略用户不会导致失败。短视的,不收集用户的反馈是,大多数创业致命错误。 例如,Web内容管理系统eCrowds说:“我们花了大量的时间来建立自己的产品,而不是收集潜在客户那里反馈 - 这很容易导致隧道的设想。我会建议从最初的两到三个月的时间来掌握真正的目标客户。“

同样,VoterTide写道:“我们没有花足够的时间跟客户说,刚刚推出了自己的思考的强大功能,但我们并没有收集到足够的客户信息。当我们意识到的时候已经太晚了。人们总是很容易被骗,他们的产品是伟大的。但是你一定要注意你的客户和适应他们的需求。“

08

可怜的营销

其中一个最重要的技能成功的企业是要了解目标客户,知道如何让他们的注意力,将它们转换为潜在客户和终端客户。 产品可以销售和创始人有着密切的关系。像编写代码或创造产品,但产品推广的创始人不感兴趣,往往会导致市场疲软。营销失败的企业失败的原因占这些病例14%。

作为Overto写道:“生死的互联网服务决定是用户数量。在初始阶段,用户数量将增长系统。然后,我们将触及天花板就可以实现,这在这个时候做营销。不幸的是,我们都不是擅长这方面。更糟的是,我们没有足够的时间来缩小差距。如果我们要解决这个问题,这将是必须克服的障碍。“

07

随着产品的,现在我需要的只是商业模式

失败的商业模式似乎都同意的创始人是非常重要的 - 在单个通道的方法顽固,或者无法找到大资金,使投资者犹豫不决,使创始人不能使用一切可以利用的机会,。

作为Tutorspree写道:“虽然Tutorspree实现了很多,但我们并没有建立一个可扩展的业务。Tutorspree没有扩展名的,因为我们只依靠单一的通道,通道突然迅速地从美国转移。因此,我们访问SEO,因为我们发展壮大,其业务作用日益重要。在早期阶段公司Y组合,我们没有钱,但SEO是免费的,所以我们只能专注于它。“

06

“用户友好”的产品

无论是有意还是无意,当你忽略了不好的事情会发生在用户需求。 关于他们的产品UI,游戏图层中写道:“说到底,我相信PMOG(被动多人在线游戏)缺乏热情驱动的狂热效应的核心。回想起来,我相信我们需要做好准备,姿势,让玩家做了一些初步接触游戏更容易发挥,当他感觉到了什么。“

05

价格/成本

定价是一个黑暗的艺术,当涉及到商业上的成功,同时也强调了通过产品来赚钱适当的定价特定公司成本的情况下难度。 喜悦IO看到在几个方面这场斗争中,他们写道:

“我们最昂贵的月套餐为$ 300。客户流失并没有抱怨价格。我们只是没有达到他们的预期。我们必须按照定价备案量。非常谨慎,因为我们的客户无法控制视频记录的数目,大多数用户使用记录量。显示订阅,根据录像总长度的定价更有意义我们。“

04

出竞争

虽然在过去的陈词滥调告诉创业公司不应该专注于比赛,但现实情况是,一旦一个想法变成火灾或受到市场的认可也许很快新公司加入。虽然痴迷竞争是不明智的,但 为什么我们忽略了竞争案件的创业失败的19%的原因。

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03

不适当的团队

它有一个多元化的团队有不同的技能,往往被认为创业公司成功的关键。 失败的企业往往感叹,“我希望我们有一个技术总监从一开始,或想创业公司有一个喜欢研究企业创始人”。

出色的工作在他们的事后分析中写道:“。创始团队无法开发自己的MVP,这是一种错误的认识。如果创始团队不能拥有(或使用从自由外部援助少量)推出的产品,不应该是一个初创公司的创始人。我们可以得到更多的共同创始人补充道,参股的方式支付报酬的一部分,但我们不这样做,。“

在某些情况下,创业团队,希望他们有更多的制衡。作为Nouncers创始人写道,“我花了回来根本问题面前的是,我没有一个伙伴来平衡我,并提供业务和技术决策声音检查。“

02

空的财务损失

有限的钱和时间需要进行合理的分配 。如何使用你手头上经常有人问钱是一个问题,也是创业公司失败的原因之一(29%)。

作为Flud小组说,往往导致与其他原因相匹配的产品市场和业务转型,以现金的创业枯竭失败“,事实上,最终杀死Flud是,它是无法筹集额外资金。虽然有很多方法在追求永远难以捉摸的产品市场匹配的(和货币化)过程中,Flud最终耗尽资金,破产。“

01

解决方案的构建问题,而不是目标的需要

致力于解决有趣的问题,而不是服务于市场的需求,被列为主要的原因失败案例的42%。 由于病人通讯中写道:“我意识到,我们基本上没有什么顾客,因为没有人是在我们建立的模型很感兴趣。医生希望更多的患者,效率不高的诊所。“

树逻辑展开讲这个概念在他们的分析报告,而“当唱片公司并没有解决市场的问题,他们会失败。我们不提出一个足够大的问题的可行解决方案。我们有很好的技术,也有对购物行为有足够的数据,有信誉为龙头,专业知识,良好的顾问等等,但我们没有在可扩展解决痛点的方式,或创建由于商业模式。“

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