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创业者,避免与联合创始人决裂的药方请拿好

发布日期:2019-01-24 14:02:30 | 编辑:互联网运营| 阅读次数:
企业家,共同创始人和避免分裂的处方,请拿
创业者,避免与联合创始人决裂的药方请拿好

共同创始人和奠基人很少涉及相隔时间,事实上,发生的概率会比我们想象的更。作为孵化器运营商,我想通过引导长期经验的初创公司商业谁提供了关于如何做好最坏可行的方案准备信息。

自2012年以来,我所在的机构通过各种投资主体的100多家企业提供融资,该公司的创始人之一,35%因与创始人休息离开了公司,其中大部分是在访问内发生金融前两年。其中的一些爆发的比较离谱的程度,而其他仍然收敛,都不过浪费了很多的时间和金钱 - 无论是对于任何初创企业资源非常有价值。此外,情绪紧张起来,即使是最耐心和毅力的创始人会在某些情况下崩溃,这对初创企业几乎是致命的一击。

鉴于此,我希望创业者能够了解以下内容:

首先,创始人需要认识到,当有发生中断。

其次,创始人在初期承认充分发掘的断裂的后果的重要性。

第三,应创始人为最坏的情况做准备,制订并准备股东协议。

断裂的根源联合创始人

联合创始人突破的情况各不相同,但大多数都有一个共同的根源。“在成人的世界,有没有简单的一句话,”这是创业者尤其如此。压力企业家在解决一个问题面临着非常大的,总是有现身的情况新问题N多,这是他们的日常。

创业团队可能因为相同的兴趣走到一起,往往是因为在战略或操作的分歧有不同的个性和沟通风格而分道扬镳。还有一些企业因为技能联合创始人无法继续满足冲突的需求。核心成员之间的关系就像婚姻,但如果时间“约会”时间太短,未能充分了解对方的“婚姻”的结束,结局往往不尽如人意。

然而,它不应该被视为突破的联合创始人与公司的可耻历史。这可能是一个问题,很多企业在发展过程中会遇到。最重要的是创始人和商业伙伴应提前坦率的谈话的后果是什么划清界限,并建立计划提前退出了公司的核心成员也不会拉动整个陪葬。

在合作的初期阶段大约休息的后果讨论

愤怒的联合创始人永远不会离开少见,但大多数都不愿意面对的创始人可能只是觉得运气无关,他。但不能代表目前的良好关系永远,尤其是对于创业者,多变量。

休息的联合创始人应被视为一个重大风险,业务操作流程认真,认真的讨论提前。许多避税的可能性,主要是由于光去想那一幕的创始人会让人觉得很尴尬。他们希望理想的情况:筹集到足够资金的能力,企业发展顺利,直至发展壮大。然而,不容忽视的一个问题 - 为了避免休息,并讨论应对方案,将造成严重后果的10倍,10倍尴尬的场面。企业家,你真的想要做这样的选择?

以下是正在讨论的问题的大纲,每个创始人应该是经过慎重考虑和坦率的回答每一个问题,他们会帮助创业者抓住问题的实质:

什么是你在组织中的作用,这可能会随时间发生变化时?

什么评价机制和问责措施有你的贡献?

要建立多少公司?

多少要摊薄后,如何协调其他核心成员的期望之间的差异?

在这个阶段,你是全职工作的公司,你会做出其他选择?

这是你的职业或事业的项目?

你想花更多的时间来完成这家合资公司,时间跨度长?

如果你没有得到预期的阶段性成果,你会放弃?或者在任何情况下,你会坚持到底?

经过上述问题的认真讨论必须在官方记录备忘录的形式,双方签字,并明确列出了一系列步骤,这些步骤时,应采取联合创始人想退出。只有这样,双方都会有冲突的后果,正确认识和了解的东西怎么会在最坏的情况下发展,如调解程序的意义,理事会讨论了程序。

此外,联合创始人将成为明显的“退出”意味着什么给自己的最终决定权,因而他们的情绪和行为将被控制。此外,由于后果先验知识,这将避免许多无意义的猜测和幻想。例如,有的认为联合创始人和他的团队的其他成员退出可能会被迫就范上的问题,但其他人可能没有接受之意,那么这是完全可以避免的诱惑绕道。

在企业如何文章,最破的仅举事件的创始人,可以套用一句名言,联合创始人走一路都差不多,每个休息有自己的理由。中场休息后仍然有一些涉及的创始人应付的态度。比如,坐下来真诚,通信等谈。。但如果我们能够坐下来,恐怕也不会打破失控。大部分的突破有其根源,并有一定时间的积累。

务实的下一步 - 兑现条款

具有挑战性的,大部分的创始人不会融资和联合创始人之前讨论的现金股份的条款,只是把它作为投资者的话题。甚至有很多创始人倾向兑现了投资者的条款对创始人使用的工具。事实上,兑现条款将防止丢失和不公平待遇每个人,无论是联合创始人离开,或投资者对留在办公室的其他成员。

对于联合创始人离开,我们会得到合理的回报。由于住宿的创始人,或许更重要的是兑现条款。如果不兑现创始人的条款将他所有的股份离开属于走开,让其他公司一个稳定,舒适的位置。留下的创始人将面临更大的压力长期的,更多的工作时间,低于市场工资和股份保持不变。方正早退的加入只是因为“老将”状态,它可以继续持有股票和相对应的赔率。如果公司,谁离开相同的利益的研制成功; 如果不好的公司,造成至少那些谁拥有另一份工作,不至于没有生活。

这无疑会加剧的感觉被骗住宿创始人 - 我是为你工作?!这种感觉在每个步骤之后会走得更难以打破,但可以用这种状况理性对待不减少对公司的负面影响。

因此,根据以往的经验,最好的办法是增加兑现股东协议条款中。在一般情况下,建议期间被设置为3-4年更合适的荣幸。因为在大多数情况下,公司创造价值的共同创始人需要很长的时间。如果现金太短,或太多的股份,联合创始人提取现金的公司的融资(例如,20%-30%)的结束,这将形成一个尴尬的境地 - 的大部分股份属于公司不再需要开发任何贡献“预创始人,”这是不是为下一轮融资的好消息。

创业者,避免与联合创始人决裂的药方请拿好

如果一些创始人的退出意识到,他们参加了该公司的多数股权将增加出口的负担,阻碍了下一轮融资的形成,甚至会影响其股权价值,他们可能有一个更全面的考虑。因此,有些创始人选择了公司回购在离开主要是基于这方面的考虑,甚至没收了自己的股票。理想的情况是有一个时间表的现金,这使得创始人离开的股权结构不会在任何时候被销毁。要做到这一点就必须慎重选择联合创始人,是最好的长期熟人谁。如果贸易伙伴是理性的,那么探索早期的退出机制将是一个容易得多。

另一种方法是从投资者的角度讨论的现金条款。融资时,公司的估值是基于公司的未来价值,而不是目前的盈利或现金流。因此,随着时间的推移资产的创始人,应该得到尊重,这样才能成比例,他的公司在创造发展进程的价值,恰恰是因为这是其他创始人有动力继续留在公司,并继续创造价值。

总之,什么可以做的创始人,以避免联合创始人突破?在某些情况下可能真的无能为力,也许合资伙伴的技能不再适合公司的发展,或不再一致愿景的未来。但创始人还是可以采取一些具体措施,以减少破裂的风险。建议如下:

1,尽快冲突的退出机制之前讨论的条款,并以现金。

2,重视团队内部沟通,从而使核心成员理解并符合公司的战略和战术,尤其是联合创始人同意。

3,让其他核心成员知道他们的工作状态,避免情绪崩溃而突然爆发。

在任何情况下,联合创始人退出是一个巨大的压力,排气过程。但是,如果你考虑到可能提前,并设置了一个计划,则该过程会相对简单。创业是一个艰难而漫长的过程,这可能需要休息片刻之间发生。尽快讨论退出机制,以减少或消除合作破裂的可能性。准备最坏的打算,仍然是最有希望。

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