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PTA

发布日期:2019-05-07 14:02:15 | 编辑:互联网运营| 阅读次数:
感觉其他比较强的500家公司,咨询公司和PTA培训尊重的程度总是有点差异,总结出景观的2点(以下想法是从一些大牌战略咨询自诩其他咨询领域的顶部可能丢失偏置):
  (1)属于弱。这可能是与项目的原因,不长的时间咨询项目,短则两到四个星期,长则三个月内(少),往往不能做到跳远离开或老板的变化,没有地方建立情感老板急项目时可以向你保证什么授业解惑,实习下来没想到很多东西要学习,但觉得咨询业(特别是战略咨询)空忽悠侧。有问题说PTA库之前,一个家庭最重要的战略咨询进库之前,整整两个星期通知我没有做的项目,打电话问,说等待,这本书有一种淡淡的,我不觉得受骗的(主要是在实习的时间可以是时间紧我买不起),并立即改变了HR说,对方好象并不在意,和一些在同一类别不属于其它公司。当然,我也知道这是由于PTA类似搬砖的工作性质,你少了很多,但不得不说的是,实习经历很一般。
  (2)PTA阈? 这也可以部分解释一个点以上,可以说PTA(非暑期实习生)和全职员工的门槛是一个完全不同的水平,PTA一般咨询公司招聘两种方式,通过统一的人力资源招募或招募他们自己的项目经理,HR招的话,一般采取公开招聘,通过校友关系(或黑工在一些企业做的)各种可能的项目经理,由于对要求不高的工作内容的巨大需求,人们对自然的品质要求下来,咨询公司附件名称的许多名称是让你去在做翻译,如果经常实习的版本,你会发现咨询无处不公司PTA的经验,没什么大碍,但所有的突然要求涨起来的时候正式招聘,所以,即使是在什么PTA经历了一个巨大的优势其实也没什么,有非常少量的专职人员来招人,还需要有多高招聘,但不得不进站一堆人 说,毕竟,准备招聘和咨询公司等行业略有不同,个案访谈需要花大力气,有些人做了很多的咨询公司实习,最终根本的话,“只有北清招募复交”潜规则,但我已经看到了很多的“北复交”,但从来没有做过咨询实践谁最终成为正式员工。

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